ジム・ゼムリン、「オープンソースの責任者」は、Linux Foundationでの20年を迎えました。
控えめなリーダーシップがしばしば矛盾語である世界において、ジム・ゼムリンの20年間のエグゼクティブディレクターとしての任期は、役立ち、希望に満ち、謙虚であり続けています。
ジム・ゼムリン: "開発者に対して本当に役立つ必要があります。私たちはオープンソースの清掃員です。"
カリフォルニア州ナパ -- 一部の人々はLinux Foundationを愛し、他の人々はそれを嫌っています。ある人々はこの組織がオープンソースプロジェクトを未来に導いていると見なしていますが、他の人々はその企業とのつながりからそれを嫌っています。しかし、誰もが同意するのは、1,000以上のオープンソースプロジェクトを監督することによって、Foundationは無視できない存在であるということです。その存在は、主にエグゼクティブディレクターのジム・ゼムリンの卓越したリーダーシップによるものです。
私が初めてゼムリンに会ったとき、彼はフリースタンダードグループ（FSG）の責任者でした。FSGの主なプロジェクトはLinux標準基盤（LSB）プロジェクトでした。LSBの目標は、Linuxデスクトップの世界のすべての人々が、ディストリビューションとそのアプリケーション間の互換性を確保するための標準に合意することでした。まあ、いくつかの闘争は終わりがないものです。
別のグループであるオープンソース開発ラボ（OSDL）も、同時にエンタープライズLinuxの標準化に取り組んでいました。この2つの非営利団体は、Linuxをより便利で人気のあるものにするという同じ目標を持っていたため、合併することに合意しました。ゼムリンは、この新しいグループのリーダーに自然に選ばれ、名称は「Linux Foundation」となりました。
その時、彼は私に言った：「二つのグループの組み合わせは、LinuxプラットフォームとLinux Foundationのすべてのメンバーが非常に効果的に働くことを可能にします。私は組織の憲章が何であるべきかを明確に理解しています：私たちはコミュニティと産業にとって有用なサービスを提供し、プラットフォームを保護し、促進し、標準化を続ける必要があります。」
達成しました。
当初はLinuxに焦点を当てていた財団の範囲は、2010年頃に大幅に拡大しました。それまで、組織はLinuxオペレーティングシステムに関連する約12のプロジェクトをホストしていました。しかし、Linuxが高性能コンピューティング、自動車、組み込みシステム、モバイルデバイス、クラウドコンピューティングなどのさまざまな分野で支配的になっていく中で、Linux財団はその視野を広げ始めました。
ジム・ゼムリン、Linux Foundationのエグゼクティブディレクター。
FSBの指導を始めてから20年後、リナックスファウンデーションメンバーサミットで、ゼムリンはファウンデーションがオープンソースを活用したい開発者やコミュニティを支援する「ファウンデーションのファウンデーション」となった経緯を振り返りました。
Linuxがリーナス・トーバルズの目に輝く前から、ゼムリンの祖父は最初のスーパーコンピュータ会社の一つであるクレイリサーチの共同創設者でした。彼はまた、祖母が1950年代に障害のある成人が職業訓練を受けるのを助ける非営利団体を設立したことを思い出しました。彼のキャリアは最初から技術系の非営利団体に運命づけられているようでした。ゼムリンは思い出しました：
「Linux Standard Baseには、商品とスタートがありました。Linuxを宣伝し、次のレベルに引き上げるのに本当に良い仕事をしたと思います。Red Hatは、エンタープライズLinux市場の多くを統合し、市場主導の方法で標準化するという役割も果たしました。しかし、このような風変わりなオープンソースの問題に取り組んでいたのは、とても素晴らしいスタートだったので、「ああ、もしかしたら数年はこれをやるかもしれない」と思ったのですが、その後、オープンソースコミュニティの人々に恋をしてしまったのです。オープンソースに長く携わってきた人なら誰でも、オープンソースコミュニティが実際に取り組んでいることをはるかに超えて、どれほど感染力があり、熱狂的であるかを知っているので、私はただ恋に落ちました。」
Zelim氏はまた、「Ubuntuが最初のリリースを行った2004年を振り返ると面白いです。Firefox は最初のリリースを持っていました。Ruby on Railsは最初のリリースがありました。MySpaceはかなり多く使われました。MySpaceの参照は、私を年をとったように感じさせます。ご存知の方も多いと思いますが、私はソーシャルメディアにあまり詳しくありません。クラブハウスの招待状が欲しい人がいたら、私に知らせてください。」
それはまた、ゼムリンがリーナス・トーバルズの上司になった年でもありました。リーナスが彼にあまり注意を払っていないとは言っておきますが。
もっと真面目な話、Zemlin は Linux とオープンソースソフトウェアが 3 つの段階を経たと見ています。まず、「オープンソース開発は非常に反体制的でした。それは本当に、既存のプロプライエタリなソフトウェアをエミュレートする方法でした。私たちは、データベーステクノロジーの無料でオープンな代替手段を介して、Windowsの無料でオープンな代替手段になります。オープンソースは、既存のプロプライエタリソフトウェアに対するこのカウンターと見なされていました。」
それから2010年代に、オープンソースはソフトウェア定義ネットワーキング、コンテナ技術、クラウドコンピューティング、モバイル技術などの技術の大きな変化が始まる場所となりました。オープンソースは特にAIにおける革新の手段でした。この期間中、大企業や小企業を含む組織は、オープンソースのビルディングブロックを活用することで迅速に市場に出るだけでなく、本当に多くの革新ができる素晴らしいリソースであることを認識しました。
この時、オープンソースがプログラミングの支配的なパラダイムとなりました。最近のハーバードビジネススクールの研究によると、ゼムリンはオープンソースの作品をゼロから作成するには約9兆ドル、すなわちビリオンではなく、トリリオンドルかかると述べました。
しかし、ゼムリンは私たちが新しい時代に入っていると言いました。2020年代には、「オープンソース技術に対する監視が大幅に強化されています。サイバーセキュリティの脅威を心配する規制当局から始まりました。また、特許トロールが出現する中で、知的財産（IP）に関する法的請求が大幅に増加しました。現在、Linux Foundationと一般的なオープンソースソフトウェアは、法的攻撃や規制に対処しなければなりません。」前を見据えて、彼は「Linux Foundationは、開発者がこれらの問題を乗り越えるためのツールを構築するためのサポート役である必要があります。」と言いました。
年月が経つにつれて、Linux Foundationはイベント組織にもなりました。実際、ゼムリンは「私が人々に常に思い出させることの一つは、このような会議を開催することであり、これはLinux Foundationの予算の最大の推進力の一つです」と述べました。
KubeConのような会議は、開発者が集まり、お互いを知り、ますます強力で有用なプログラムを作成する機会を提供します。彼は次のように結論付けました。「私たちは毎年数十万人の開発者を集めています。これは、非常に重要な革新とキャリア向上の源となっており、開発者にとって極めて重要なものと見なされています。」
Linux Foundationとゼムリンの仕事はまだ終わっていません。彼は、オープンソースを安全に保ち、新しい世代の開発者を支援するために、今後数年、さらには数十年の作業が必要だと考えています。
彼に世界中の幸運を祈ります。正直なところ、彼がどうやってそれを成し遂げているのか分かりません。ゼムリンは、財団がどのようにそれを行っているかを知っていると主張しています。この努力は、三つの言葉で要約できます：助け合い、希望、そして謙虚です。
「開発者にとって本当に役立つ存在でなければなりません。私たちはオープンソースの清掃員です。Linux Foundationは、開発者がコードに集中できるように、ソフトウェア開発をサポートするために必要なすべての退屈だが重要なものをすべて処理します。この仕事には、イベント、プロジェクトマーケティング、プロジェクトインフラストラクチャ、プロジェクトの資金調達、トレーニングと教育、法的支援、標準、ファシリテーション、オープンソースエバンジェリズムなどが含まれます。」
彼は続けて、「希望に満ちた部分は、本当に楽観的な部分です。2007年当時、人々はこれでは絶対にうまくいかないと言っていました。大企業のリーダーが、自分がやっていることはすべて癌かひどいことだと皆に話すとき、これからもっと良い日が来るという楽観的な気持ちを持たなければなりません。常に『いや、やればできるし、やり続けることができる』と考えなければならない」
しかし、Zemlin は、「オープンソースで働く上で重要な最も重要な特性は、この謙虚さの考え方である」と結論付けました。私は毎日何百人もの人々と仕事をしていますが、Linux Foundationで働いている人は一人もいません。私たちは影響力を通じてリードしなければなりません、そしてそれは本当にここで20年間完全に狂うことなく働くための秘訣でした。自分のエゴを抑えて批判を受け入れることができれば、オープンソースは実際に一緒に働くのが本当に楽しいコミュニティであることがわかります。」
謙虚なリーダーシップが矛盾語と見なされる世界で、自己中心的にならないジム・ゼムリンがいることを嬉しく思います。彼のようなリーダーがもっと必要です。